在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計劃占有重要地位，傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃無法跟上時代的發(fā)展。隨著科學技術的不斷發(fā)展，制造企業(yè)逐步向信息和數(shù)字化轉型升級。大多數(shù)制造企業(yè)選擇部署適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享機制和平臺，加強企業(yè)生產(chǎn)資源和生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理和控制。通過科學制定生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)管理更加標準化，更好地降低成本，提高企業(yè)效率。

企業(yè)管理標準化、標準管理流程化、流程管理數(shù)字化、數(shù)字化管理智能化。ERP“四個現(xiàn)代化”目標的實現(xiàn)要求企業(yè)具備相應的應用能力，這不僅體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的配置和開發(fā)上，更重要的是，企業(yè)需要具備ERP實施和應用的“組織土壤”，即企業(yè)需要具備流程管理、數(shù)據(jù)管理和項目管理的基本管理能力。企業(yè)流程管理需要注意三個方面：

（1）業(yè)務流程水平：具體包括過程定義（包括過程范圍、過程SIPOC元素和使能器）、過程設計和建模（過程圖制作）、過程挖掘、過程監(jiān)控和改進。

（2）實施和資源層：如何將作業(yè)要求轉化為崗位要求，如何通過培訓、知識管理和人力資源開發(fā)，確保相關人員能夠滿足流程運行要求，如何通過流程管理系統(tǒng)（BPMS）或ERP等管理信息系統(tǒng)支持業(yè)務流程的實施和數(shù)字化。

（3）企業(yè)層面：包括企業(yè)愿景、目標和戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務措施、業(yè)務模式和流程結構、企業(yè)如何衡量業(yè)務流程績效、企業(yè)是否建立過程治理機制、企業(yè)是否有專門的團隊負責業(yè)務流程的定義、實施和優(yōu)化。

只有通過以上三個層面的關注，企業(yè)才能建立面向流程運營的組織和文化，ERP管理系統(tǒng)才能在正確的指導下實施和應用。這不僅僅是通過流程管理的端到端和以客戶為中心的流程管理。對于企業(yè)來說，盡快識別這些能力，評估上述能力的成熟度，然后根據(jù)評估結果提高有針對性的能力，不僅是ERP應用的基礎，也是企業(yè)數(shù)字化轉型順利進行的前提。