面對日益激烈的市場競爭，如何保證交貨日期，保證質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)競爭力，是所有制造企業(yè)必須面對和解決的問題。

制造企業(yè)普遍面臨各種挑戰(zhàn)，如部門流程不規(guī)范、生產(chǎn)計(jì)劃不確定、生產(chǎn)過程監(jiān)督不足、產(chǎn)品質(zhì)量不足、原材料使用不當(dāng)、資源浪費(fèi)等。面對這些問題，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理方法顯然不能滿足管理的需要，只有在制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幫助下，才能更好地解決這些管理問題。建立完整的材料管理機(jī)制，確保制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)有序整合強(qiáng)大、準(zhǔn)確匹配的信息系統(tǒng)功能，為完成完整的管理提供強(qiáng)有力的支持，用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。制造企業(yè)可以利用制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)建立高效、準(zhǔn)確、靈活的完整管理機(jī)制，減少錯(cuò)誤和泄漏的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)、質(zhì)量、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效率。

生產(chǎn)進(jìn)度透明，確保生產(chǎn)訂單按時(shí)交付制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，查看車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)細(xì)節(jié)，一鍵查詢生產(chǎn)任務(wù)發(fā)布、揀貨、補(bǔ)貨、退貨、返工、外包到質(zhì)量檢驗(yàn)等訂單的所有執(zhí)行過程。所有流程都能看到細(xì)節(jié)，實(shí)時(shí)跟蹤和嚴(yán)格控制產(chǎn)品訂單質(zhì)量，掌握訂單進(jìn)度，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度透明，確保生產(chǎn)訂單按時(shí)交付。質(zhì)量控制全過程可追溯性，提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，制造ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制過程的透明度和全過程可追溯性，真正實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量產(chǎn)前預(yù)防、產(chǎn)中控制和產(chǎn)后可追溯性的管理目標(biāo)。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)列出相關(guān)采購、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、物流等過程的所有信息，準(zhǔn)確定位問題來源，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供支持，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，提高企業(yè)整體效益。產(chǎn)業(yè)與金融一體化管理，降低成本，提高效率。制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的一體化，開放業(yè)務(wù)與金融之間的完整數(shù)據(jù)鏈，解決信息孤島，開放整個(gè)業(yè)務(wù)流程，形成閉環(huán)，幫助企業(yè)數(shù)據(jù)分析跟上決策思路，提高決策效率，規(guī)范整個(gè)流程，支持財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和可追溯性，實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)控管理。

在智能化轉(zhuǎn)型的浪潮下，無數(shù)制造業(yè)先驅(qū)積極利用這一趨勢，積極擁抱新一代信息技術(shù)，借助江湖云制造業(yè)，#erp#管理系統(tǒng)升級信息管理，降低成本，降低消費(fèi)，提高效率和質(zhì)量，開啟數(shù)字智能轉(zhuǎn)型的新征程，以高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展向智能制造新時(shí)代邁進(jìn)。